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? ? ? ?盧洪早聽取了國核設備2022年工作完成情況、2023年工作目標和主要任務以及核級管道支承件取證工作進展情況的匯報，深入生產車間實地察看了解核級管道支承件拉伸試驗機和試驗臺架。盧洪早對國核設備2022年度取得的良好業績和顯著進步給予充分肯定。他強調，國核設備黨委和經營班子認真貫徹落實集團公司黨組決策部署，全面完成了2022年度經營目標任務，在黨的建設、領導班子建設、企業經營管理水平和外部市場開拓等方面均有顯著的改善和提升，并出色完成了國核示范項目任務和三門、海陽二期FCD等重大節點有關任務，這些都與黨委和經營班子團結帶領全體員工接續奮斗、攻堅克難是不分開的。 ? ? ? ?盧洪早對國核設備2023年度工作目標和主要任務安排給予肯定和指導，希望國核設備貫徹落實好集團公司2023年工作會議精神和集團公司系統主要負責人研討班會議精神，主動出擊、發憤圖強，在集團公司新的“2035一流戰略”和新的“十四五”規劃中，特別要在集團公司2023年度“雙超四”目標任務中貢獻國核設備的力量，對國核設備下一步工作提出了具體要求 ? ? ? ?一是要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神和全國“兩會”精神，作為當前和全年首要政治任務抓好。提前做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育各項準備工作；持續加強黨的建設、黨風廉政建設和反腐敗斗爭，嚴格貫徹執行中央八項規定精神。二是要加強安全和質量管理。安全質量是企業的立企之本，也是強企基礎；要嚴格落實好“三管三必須”的要求。三是要大力做好基于主業的業務拓展。盡快獲得核級管道支承件資質；按照預制、拼裝、安裝同步擴證的目標，實現小堆鋼制安全殼的資質擴證；持續抓好新能檢測公司的能力建設，不斷拓展檢測試驗業務。四是要繼續做好提質增效、精益管理工作。持續推動企業內部挖潛工作，善于用好平臺公司的力量，通過集約化管理不斷降低成本。五是要加強能力建設，提前做好核電項目的準備。按照2023-2027年準備開工的核電項目，提前做好物項、產品制造準備工作；提升裝備的自動化和機械化水平；下定決心培養和引進核級焊工。六是要優化創新機制，建立融合的組織架構和機制。參照上海院和國核自儀的融合模式，謀劃上海院5所、4所和國核設備的融合機制，國核設備從設計端就要參與進來，優化產品設計。七是要全力完成2023年度JYKJ登高目標。推動企業高質量發展，實現員工對美好生活的向往。 ? ? ? ?座談過程中，盧洪早詳細詢問了國核設備在提質增效、核能產業“雙清單”落地、科技創新、綠電轉化、廉江項目建設、高端裝備制造基地建設、FCD漂移補償、企業增資、員工收入和員工關愛等方面的推進情況以及需要協調解決的問題，現場進行指導并對后續有關工作進行了安排和部署。集團公司核能發展總工程師、電投核能黨委書記董事長吳放，集團公司核技術總工程師劉永德陪同調研。國核設備領導班子成員和有關部門負責同志參加調研活動。